10月11日，北京新领先医药召开2020年Q4季度工作会议，总结回顾Q3季度的工作，剖析部门痛点，表彰先进个人，分析行业发展趋势，部署Q4季度的工作任务。

会议以“行高效、志达成”作为主题，强调在保证质量的前提下，效率成为目标达成以及公司发展的必备武器，如何协同部门甚至全公司人员，凭借高效的执行力，克服疫情等外界因素，达成年初制定的目标，是本次会议重点关注和探讨的问题。
 

△公司核心领导共同参加了此次会议

 

2020年，新领先实现了

从CRO到CRO+再到CXO的华丽转身

Q3季度“第三届郑州国际生物医药发展高峰论坛”

的顺利召开

正式吹响了新领先CXO时代的号角
 

盘点过去10年间，中国创新药从做到me-too到尝试开发me-better，然后到first-in-class新药，我国创新药研发过程不断成熟完善，但基础研究相对薄弱，全新靶点发现少，中国真正的能够被全球其它市场认可的产品却并不多。

当下的中国，更多的是鼓励创新应用，而非基础创新，在整个行业发展的大背景下，新领先开创了独特的CXO生态体系，她带着强大的核心竞争力、无限的发展可能，出现在大众视野里，成为中国医药创新发展的强大推动力。

新领先董事长陶新华先生在本次Q4季度会议中，再次解读了新领先CXO体系的价值和意义，让大家更加深刻的了解公司的发展，为各个部门的发展指明方向。

△公司董事长陶新华先生做CXO体系解读

 

随后，各事业部经理

汇报了Q3季度部门所取得的成绩

分析了各项工作中存在的不足

并对Q4季度工作提出切实可行的措施
 

1、新领先CXO体系建设全面展开，各模块工作有条不紊进行；

2、吸入制剂多个项目完成研究工作，吸入制剂研究趋于成熟；

3、分析检测事业部在包材相容性研究、特殊杂质研究等方面取得丰硕的成果；

4、公司在人才引进和设备完善等方向的投入同比增长超千万；

5、在全面优化企业制度流程方面取得阶段性胜利。

1、市场营销任务仍然很重，意愿加强、能力补足，全面完成年度任务目标；

2、聚焦杂质研究、分析测试以及体内外桥接事业部等特色部门，全面提升创效能力；

3、狠抓制度落实，全面提高制度执行力；

4、加快人才培养，建设稳定的、高素质专业化的管理团队；

5、强化品牌建设，提升企业文化引领能力。

 

晋升典礼

 

公司还为近期升职的27位员工举行了晋升典礼。各位晋升的高管在此典礼感受着大家的祝福，一起宣读晋升誓词，大家更加坚定信心，将在新的岗位更加努力，恪尽职守，为公司的发展贡献力量！董事长陶总携总裁办及各位高管给予祝福和寄语，公司将给大家提供更大更好的机会和平台，一起为医药行业的发展和人类健康事业努力！
 

 


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