2021年1月8日，站在新年的起点上，在新领先16周岁前夕，北京新领先召开了2021年Q1季度工作会议。此次会议以“CXO深‘长尾’蓝海，三医循环新领先宏图”为主题，采用线上线下相结合的形式，以中科产业园作为主会场，同时设立和协分会场、长沙分会场、杭州分会场、武汉分会场、沈阳分会场等等。对2020年Q4季度的业绩进行总结，并对2021年公司整体发展方向做战略规划和部署。

主题解析

CXO深“长尾”蓝海，三医循环新领先宏图

CXO，这是一个全新的赛道，是一个从CRO的单一服务升级为平台服务，完成生态圈闭环，产生内循环的超级赛道。在数字经济时代，得平台者得天下。平台经济中，平台越大，创新涌现越多，粘性越大。同时，平台越大，自我完善、进化、修复能力越强，并能够形成内循环，以核裂变的速度向前推进。 

2020年，新领先正式完成了能量的跃迁，进入了一个全产业链第三方服务的全新闭环生物圈平台。我们不再纠结于仿制还是创新，我们从一个全新的平台经济角度重新定义了我们的发展方向——CXO生态圈平台服务。 

“长尾效应”是一种经济模式，其在后工业化时代、在互联网经济悄然出现，成为蓝海。它是指商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求的头部，而在于需求曲线中那条无穷长的尾巴。

“长尾效应”的根本是强调“个性化”、“客户力量”和“小利润大市场”，细分市场累计带来明显的“长尾”效应。 

目前，技术市场符合显著的“长尾”效应特征，主流市场、主流客户、主流技术、一类创新等是需求曲线的头部，但由于赛道拥挤，成为了“二八”理论中20%的头部红海，80%的大量的蓝海需求出现在尾部。 

一致性评价、集采使需求发生了细分，它随着监管的需求而逐步明朗，逐步释放。同时，企业对技术的服务变成了对技术单元的需求，比如，注册IND服务、包材相容性服务、杂质合成服务、高通量化合物筛选、先导化合物优化、动物疾病模型构建、安全性评价、CMO服务，甚至立项服务、投融资服务等。这些服务可以用相对较低的成本获得，与其自身技术作结合，快速、准确达到终点。

2021年，我们的平台将不断成长、完善，以其自身强大的包容性和开放性，不断接纳融合资源，持久改进服务输出的系统性，让更多的细分市场需求的客户导入，按“开源”模式设计产业链及“供应链”闭环，吹响进军“长尾”蓝海的号角。 

同时，新领先在临床研究领域也将开启新的闭环。我们以深蓝海CRO团队为基础，从临床Ⅰ期项目孵化开始，结合研究型的医院，导入医生集团资源，形成一个从医药到医研再到医疗的“三医”循环的宏图！

晋升典礼
 

作为一家管理型高科技公司，作为行业内的“黄埔军校”，新领先一直以来高度重视人才的培养。公司现有主管级以上管理人员148人，约占公司总人数的七分之一，2020年Q4季度共有15名管理人员晋升，新领先总裁高世静、常务副总裁刘昆以及副总裁张容火共同为晋升人员颁发聘书，并一起宣读晋升誓词。
 

  


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